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【特集】管理事業部事業方針発表会

− 2023/07/10 −

6月29日、(株)ユニオンシステムズが初めて事業・業務方針発表会を行いました。

3か年方針スローガンは『全グループ会社の中心へ』とし、各社から入る情報を「有益な情報」に「変換」し「発信」する会社にしていきます。

2023年7月1日より、ユニオンシステムズは「総務・経理」「広報」「システム」「行政書士」の4つの組織を発足しました。3か年後には「総務・経理」は別々のセクションに、「広報」「システム」「行政書士」は報酬を得られるよう運営していきます。

3か年事業方針

仕事上の共通認識

Well-being

「幸福で、肉体的にも、精神的にも、社会的すべてにおいて満たされた状態」になるような働き方をしていきます。

Career well-being

ボランティア活動や家事、育児、勉強なども含みます。仕事や私生活でのキャリア構築の幸福です。自分の1日の過ごし方に満足しているかという意味もあり、ビジネスの側面から考えると、ワークライフバランスのことになります。

Social well-being

人間関係に対する幸福のことです。交友関係の量だけでなく、信頼でき愛情のつながりのある人間関係があるかどうかがチェックポイント。

ビジネスの側面から考えると、上司や部下、同僚などとの関係性を指します。

Finacial well-being

経済的な幸福のこと。報酬を得る手段があるのか、報酬に納得しているのか、自分の資産管理ができているのか、などが該当します。

Phisical well-being

身体的な幸福のことです。身体的に健康で、毎日思ったように行動できるエネルギーがあるかどうかが基準となります。

ビジネス面で考えれば、身体的な健康はもちろんのこと、仕事に対するモチベーションも含まれます。

Community
well-being

自分の周りにあるコミュニティとの幸福についてです。居住地や家族、親戚、友達、学校、職場などがあるでしょう。いわゆる、地域社会での幸福です。

ビジネス面で考えれば、会社、部署、取引先などが該当します。


ピラミッド型マネジメントからフラット型マネジメントへ

ピラミッド型マネジメント

 □ 上司が部下に命令し、部下はその指示通りに働く

 □ 上司の発言権が一番強く、部下はそれに従う

 □ 社員に会社への貢献を求める

 □ 組織内で部下同士を競争させる

 □ トップが情報を独占する

フラット型マネジメント

 ■ リーダーはチームメンバーの自発性に任せ、そのサポートをする

 ■立場に関係なく誰もが言いたいことを言う

 ■チームメンバーに自分自身の成長や顧客・社会への貢献を求める

 ■チーム内で助け合いをする

 ■チーム内であらゆる情報を共有する


リモートワーク推進 ~働き方の多様性~

ユニオンシステムズ内の環境整備実施

◆Googleリモートに頼らない、USネットワーク参加方法の構築

◆紙媒体の電子化(※)

◆自宅での作業環境改善(デュアルディスプレイ等)

◆事務所内業務とリモートワークでの業務のすみ分け

※紙媒体の電子化

・ユニオンシステムズ社内の電子化

・データ保管のサーバ容量確保

・グループ各社での電子化 → 各社との分科会を設け、課題抽出・改善を進める

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